Wzmocnienie komunikacji wewnętrznej Klastra Silesia Automotive & Advanced Manufacturing oraz stworzenie nowoczesnego kanału do dzielenia się wiedzą, informacjami i inspiracjami w tej organizacji.
Strategia:
W celu promowania dobrych praktyk i dzielenia się wiedzą, zaprojektowaliśmy i zrealizowaliśmy wewnętrzny podcast branżowy pod nazwą „Star Performer Benchmarking”.
Cykl został zaprojektowany jako narzędzie realnego transferu wiedzy pomiędzy członkami klastra. Każdy odcinek odpowiadał na konkretne pytania, z którymi mierzą się liderzy innowacji, inżynierii i HR w organizacjach przemysłowych.
Postawiliśmy na formułę 20–30-minutowych rozmów opartych o praktykę – zamiast teorii. W każdym odcinku dostarczaliśmy:
→ inspirujące case studies
→ sprawdzone rozwiązania
→ konkretne narzędzia możliwe do wdrożenia w organizacji
Zakres tematyczny koncentrował się na kluczowych obszarach rozwoju firm przemysłowych:
→ nowe technologie i ich realne zastosowanie
→ optymalizacja procesów i efektywność operacyjna
→ transformacja cyfrowa i zielona
→ zarządzanie kapitałem ludzkim i transfer wiedzy
→ współpraca biznesu z edukacją w przygotowaniu kadr przyszłości
Odpowiadaliśmy za cały proces – od koncepcji i doboru tematów, przez wybór gości, po realizację nagrań i ich produkcję. Przygotowywaliśmy rozmówców i prowadziliśmy nagrania, dbając o ich płynny przebieg oraz profesjonalny wizerunek klienta.
Wyniki:
Zrealizowaliśmy dwa sezony podcastu – łącznie 30 odcinków w latach 2024–2025. Format szybko stał się stałym elementem komunikacji wewnętrznej organizacji oraz praktycznym narzędziem wymiany doświadczeń między firmami klastra.
Wśród zaproszonych gości znaleźli się eksperci z różnych ośrodków naukowych jak i czołowych firm produkcyjnych i technologicznych tej częsci Europy. Poruszane tematy obejmowały m.in. transformację cyfrową, rozwój kadr, zarządzanie talentami, projektowanie produkcji pod presją czasu i budżetu oraz wykorzystanie sztucznej inteligencji w przemyśle.
Rezultat:
Podcast „Star Performer Benchmarking” umożliwił przekazywanie wiedzy w przystępnej, angażującej i przede wszystkim praktycznej formie. Wzmocnił komunikację wewnętrzną klastra oraz stworzył platformę do dzielenia się doświadczeniami między firmami.
Stał się również źródłem inspiracji i gotowych rozwiązań dla członków organizacji – wspierając ich w podejmowaniu lepszych decyzji biznesowych i operacyjnych.
